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中港金邦為北京華夏建龍開展了五大專控文化品牌工程建設線上專題培訓
來源:zgjbgj.com | 作者:zgjbgj | 發布時間: 2020-04-17 | 33 次瀏覽 | 分享到:

     2020年4月13日,由中港金邦--華夏建龍項目組對五大專控文化品牌工程建設進行了宣貫與解讀。本次線上專題培訓在河北承德寶通礦業設立主會場,在北京、河北、內蒙古分別設立了9個分會場。華夏建龍董事長兼總經理苑占永、副總經理王久華、安全總監任佐平、各職能部門經理以及子公司總經理、分管副總經理、相關部門領導近150人參加了培訓。中港金邦副總經理、北部文化發展公司總經理尹衛東、北部文化發展公司副總經理高潔及項目組成員參加了此次培訓。

    中港金邦與華夏建龍共同合作,攜手打造華夏建龍安全風險管控與文化品牌工程,推動安全文化體系建設更是作為華夏建龍2020年公司發展戰略“四個推動”之一,最終以實現企業生產經營的本質安全,實現零事故、零傷害為目標。

    中港金邦--華夏建龍項目組王旭峰講師就“五大專控”文化品牌工程建設的指導思想、原則及建設內容等方面進行了專業的宣貫與解讀,結合華夏建龍公司現狀分別例舉了在生產組織、工藝技術、設備設施、項目建設、員工塑培方面的實際應用,如在設備設施專業化管理體系建設中,詳細介紹了設備設施的維護保養規程、技術規范、特種設備的定期檢測和安全運行管理規定、關鍵設備的具體運行參數、設備參數變量“安全三區”指標等內容;在工藝技術上建立規范、標準,相關專業化管理人員要檢查、督查到位,以“工藝紀律不嚴明、不落實就是違規違法”這一理念為引領,樹立“標準意識、規范意識”。

    “五大專控”文化品牌工程建設充分體現了貫徹“三管三必須”、“黨政同責、一崗雙責”的法治要求,按照“管安全”,要管“專業化”的理念(即“管生產必須管安全、管設備必須管安全、管工藝必須管安全、管項目建設必須管安全、管員工塑培必須管安全”),管控“五大專業化”失控風險,同時把五大專業化“五階段”分解到各職能部門負責建設,切實抓好其與各職能部門專業化管理的深度融合與落地工作,不斷提升專業化安全管控水平,助推安全管理由“缺陷管控”向“系統專業化管控”升級跨越。

    通過強化“五大專控”文化品牌工程建設,有利于提高全員的安全管理水平,提高員工的規范意識、規則意識,標準化衡量員工的作業行為。各專業部門通過對員工進行專業化知識的培訓,提升員工的技術素養、專業能力,使全員的安全管理水平得到全面綜合提高。

     會上,華夏建龍董事長兼總經理苑占永強調,每一個人都要對安全管理工作心存敬畏之心,通過學習“五大專控”文化品牌工程建設,學以致用,借此推動專業管理部門實施專業化安全管控,履行專業化安全管理職責,學會讓“專管”挺在“單管”前的管理理念,打通安全管理流程,消除管理瓶頸。






















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