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中港金邦應邀為江蘇永鋼集團作安全生產專題培訓
來源:zgjbgj.com | 作者:zgjbgj | 發布時間: 2020-04-09 | 56 次瀏覽 | 分享到:

     張家港市是全國綜合實力最強的縣級市之一,全市企業數量龐大,涉及行業眾多,安全生產一直是制約工貿企業可持續發展的頭等大事。疫情期間,盡管全市工貿企業安全生產形勢持續向好,但安全生產形勢依然嚴峻復雜,穩中有憂、穩中有險,一些安全生產深層次問題還沒有得到根本解決。

    永鋼集團有限公司作為張家港市集煉鐵、煉鋼和軋鋼為一體的大型聯合鋼鐵企業,具有員工人數眾多,設備種類繁雜,工藝流程長,安全風險高的特點。

    2020年4月3日,為了進一步落實企業安全生產主體責任,助力企業全面做好復工復產工作,張家港市應急管理局心系企業,委托中港金邦(北京)國際文化咨詢公司在江蘇永鋼集團有限公司舉辦了“前事不忘,后事之師,珍愛生命,從我做起”的專題培訓,永鋼集團各單位車間主任、片區作業長、班組長等700余人參加了培訓。

    此次專題培訓由永鋼集團總裁助理張遷主持,張家港市應急管理局政策法規科科長李忠、中港金邦總經理薛立新、副總經理張之愛、科技開發部副部長高亮參加了培訓,中港金邦華東文化產業發展公司副總經理、資深安全文化專家吳澤生做了精彩講座。

    中港金邦資深安全文化專家吳澤生主要從事故發生的根源、隱患的主要表現形式、防范事故的三道防火墻及實現零傷害之夢的路徑四個方面做了專題培訓。

    首先解讀了安全事故發生的根源,他講到,管安全就是管“物本”和“人本”兩化建設,安全生產管控是一項復雜的系統工程,涉及各方面因素,歸納起來主要是由人、機、環境及管理四要素構成,要實現零傷害,就必須控制人的因素和物的因素,實現“物本”和“人本”。一是防止人、物運動軌跡的時空交叉,如防止能量逸散、隔離、屏蔽,改變能量釋放途徑,脫離受害范圍,保護受害者等防止能量轉移的措施;二是防止人、物運動軌跡的時間交叉,如危險設備的聯鎖裝置。大量實踐證明,只有做到“物本”建設(即無隱患),又能達到“人本”(即零違章)建設,才能達到物態本質化、員工行為本質化,才能讓零傷害真正實現。

    二是分析了企業常見的隱患表現形式。他以典型事故案例為引,結合他在工作歷程中的親身經歷與所見所聞,生動的闡述了企業在不注重人的不安全行為、物的不安全狀態及管理缺陷帶來的后果。

    三是提出了防范事故的三道防火墻,他講,按照管安全要管風險的理念,在源頭上,研判風險、控制風險、消除隱患,切實讓“風控”,挺在“患生”前,讓以查隱患為主,向研控風險為主上來,筑牢風控第一道防線;按照管安全要管隱患的理念,在生產經營過程中,研編針對危險源被控措施的隱患排查清單,加大過程隱患排查監管,切實讓“患控”,挺在“事發”前,筑牢隱患監管第二道防線;按照管安全要管應急救援的理念,末端上,加大應急救援體系建設,完善綜合預案、專項預案、現場處置方案以及崗位應急處置卡,強化實戰演練,切實做到科學施救,嚴禁盲目施救,確保成功施救,筑牢安全管理最后一道防線。

     四是介紹了實現企業零傷害之夢的方法路徑。他指出多年來,雖然政府和企業高度重視安全工作,但重特大事故安全風險、較大事故安全風險、致命性風險及輕重傷風險一直難以處于可控受控狀態,重復的違章行為屢禁不止、重復的事故隱患重復出現、重復的傷亡事故重復發生,致使企業安全生產形勢一直處于嚴峻的被動狀態,員工的生命安全與健康還未能從根本上得到保障,企業的良好社會形象還沒有真正的樹立起來,零傷害之夢的實現還是舉步維艱。為分步、分層次控制重特大、較大、致命性和輕重傷事故風險,就是要按照“管安全就要管風險”和“管事故就要切斷事故鏈”的思想,研究構建本企業“零傷害”保命體系,即:用“安全三區”、“安全紅區”管控“災難性”作業風險,用“保命條款”管控“致命性”作業風險,用“零傷害條款”管控“輕重傷”風險,用“零微傷條款”管控“扭傷性”作業風險。

     講座結束后,永鋼集團總裁助理張遷表示,本次講座很及時,解決了他們在安全管理過程中的一些誤區和困惑,他希望參培學員認真總結此次講座精神要旨,改進工作方式方法,努力提升永鋼集團的安全管控水平,為早日實現永鋼集團的“零傷害”之夢而努力。


















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