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金川集團安全總監、中港金邦董事長趙千里應邀在江蘇省張家港市做安全文化和雙重預防專題講座
來源:zgjbgj.com | 作者:中港金邦 | 發布時間: 2018-11-22 | 551 次瀏覽 | 分享到:

    2018年11月16日,江蘇省張家港市舉辦“金川模式”主題培訓班,金川集團安全總監、中港金邦董事長趙千里應邀做安全文化、雙重預防專題講座。來自張家港市開發區、保稅區,塘橋鎮、樂余鎮、鳳凰鎮、南豐鎮、大新鎮、常陰沙、以及冶金園等兩區、六鎮、一工業園區的安監站長、重點企業負責人和安全主管共130余人參加培訓。

    張家港市安監局局長陳國慶主持講座。陳局長在開班儀式中講到,一直以來,我們認為安全管理有難度,企業決策層對安全管理不夠重視、管理層對先進的管控方法不掌握、操作層不安全風險不了解和習慣性違章等問題,均給事故的發生埋下隱患。為了提升張家港市的安全管控水平,市安監局也嘗試了很多種方式,9月底,他親自帶領張家港市安監系統及重點企業負責人到金川,以及中港金邦咨詢企業北元集團進行了安全文化建設的考察學習,金川和北元生產現場濃厚的安全文化范圍、風險分級管控等均給考察者留下了深刻的印象,考察者認為“金川模式”所研究創立的安全文化,給安全管理帶來了全新的理念、思路和方法。故本次專門邀請趙千里董事長來張家港再次做“金川模式”的專題培訓,就是想通過講座,能夠為辦好企業提供安全文化的引領。

    開班儀式后,趙總做了《締造安全文化發展之路,領航中國企業安全文化發展》專題講座。講座重點介紹了“讓管理成為文化、用文化管控安全”的思路、升級路徑和落地方法,并就如何構筑三重預防機制,防止重特大事故等方面分享了風險與隱患雙重預防機制建設方面的想法和建議,啟迪學員思考如何正確處理雙重預防機制建設和日常監管工作的關系。

    基于安全文化建設,趙總重點介紹了 “金川模式”的“五大”文控頂層設計理念和三大品牌工程建設的落地路徑。他講,傳統管理、經驗管理只能管出“要我安全”的意識、“要我管理”的思想;管不出“我要安全”的意識、“我要管理”的習慣和“我要安全”的常態化;管不出良好的安全績效和業績;只有文化才能管出“我要安全”的意識,“我要管理”的思想和理念,安全文化是安全管理的最高境界;做好安全文化,就要設計好頂層理念,在頂層理念的指導與引領下,注重思維模式、行為模式兩模式創建,注重人本、物本兩個本質化建設,注重人文、物理兩環境營造,注重制度與標準的創建,注重安全文化落地方法、路徑和支點的設計,打造有本企業特色的安全文化,實現用特色安全文化管控企業安全。

    基于雙重預防機制建設,趙總重點解讀了四個方面的內容:

    一是解讀了“雙重+應急”體系,筑牢安全生產的三道防線的思路和方法。他強調:在源頭上要筑牢隱患查改的“第一道防線”,即研究風險、控制風險、消除隱患,把“風險管控”挺在“隱患產生”前,讓過去以查隱患為主,向研究風險、控制風險、消除隱患為主上來;在過程中要筑牢風險管控的“第二道防線”防線,即研究制定針對危險源被控措施可靠性隱患排查清單,把“隱患管控”挺在“事故發生”前;在末端上,要筑牢安全管理最后一道防線,即完善科學應急救援體系,強化實戰演練,實施科學施救,嚴禁盲目施救。

    二是詳細解讀了雙重預防的術語的概念內涵。趙總形象地把風險比作老虎,把隱患比作籠子。他講,安全風險就是老虎,是固有風險,他決定了事故發生的嚴重程度,籠子就是隱患,是措施,它決定事故發生的可能性,這兩個是安全管理的紅線;危險源有四類,即根源危險源(固有風險-危險因子)、狀態危險源(現實風險-事故隱患)、行為危險源(行為風險-違章行為)和觀念危險源(觀念風險-落后觀念):根源危險源(第Ⅰ類危險源),是根源危險源被控措施缺失、失效或弱化的不安全狀態或不良環境,決定著能量或危險物質的意外釋放的可能性,是企業安全管控的重點。狀態危險源(第Ⅱ類危險源),是產生、具有、存儲或釋放能量、危險物質的物理實體,決定著事故發生的嚴重程度。行為危險源(第Ⅲ類危險源),是觀念危險源被控措施安全文化建設失效或弱化而形成的違章行為或不安全的行為習慣,決定著第Ⅱ類危險源的存在的可能性。觀念危險源(第Ⅳ類危險源),是員工秉持的落后觀念或形成的危險的思維定式、思維習慣或由其決定的危險意識,決定著Ⅲ類危險源存在的嚴重程度。

    三是精準分析了雙重預防和標準化的區別。他講,雙重預防側重基于風險而思考,尤其是基于危險源各項危險有害因素綜合風險或基于各類能量、能量物質共同作用形成的綜合風險而思考,或基于事故后果形成的區域風險而考量,或基于標準化工作后剩余風險而研究的工作,管控的核心是控風險、消隱患,風控的目標是可控、受控;而安全標準化、職業健康工作的側重點則不同,主要是基于單一危險有害因素而思考,或基于滿足安全生產條件的最基礎性的工作而考量,側重的是制度標準的符合性管控,管控的核心是對標,控制的目標是達標。

    四是分享了金川“六步法”雙重預防建設思路。他講,為了科學指導“雙重預防”建設,切實提升“雙重預防”建設質量,金川研究創建了“六步法”雙重預防建設思路,即:按照“一廠多點”的思路,以“風險點”確定的原則,科學確定風險點,為企業確定一個風險管控的重點和危險源辨識單元;按照“一點多源”的思路,以“能量危險源”判定的原則,全力辨識找全風險點內所有危險源;按照“一源多險”的思路,以“危害因素”或“能量和危險物質”的本質特性,對每一類危險源,逐一研究確定危險源的風險特性;按照“一險多措”的思路,以“控制風險、隔離風險、轉移風險、替代風險”等方法,科學確立防控風險的管用有效的匹配化配套措施;按照“一措缺為患”的思路,以“風險被控措施管控現狀”為對象,研究編制針對危險源被控措施的“四類”隱患排查清單;按照“一患存為難”的思路,以“四類隱患排查清單”為內容,實施全天候隱患排查過程監管。

    整個講座得到了與會人員的高度認可和評價,表示金川“文控與風控”集成模式所提出的安全文化理論、方法體系和風險管控的思路、方法為企業安全文化落地生根和風險管控提供了保障,為實現企業的長周期安全發展奠定了基礎,也為安監人員如何開展安監執法提供了有效的方法思路。

    培訓結束后,市安監局陳國慶局長對與會人員強調了兩點意見:一是要認清形勢,嚴格履行安全職責。全市各級安監部門與各企業要強化紅線意識,人人事事時時處處保安全,把安全生產與經濟發展、社會穩定同步部署、同步推進、同步考核,共同促進我市安全生產形勢持續穩定好轉;二是要轉變觀念,提升安全生產本質水平。廣大生產經營單位必須改變固有理念,學習金川安全文化,樹立“我要安全”的意識,“我要管理”的思想和理念。同時也要加強安全管理,加大安全投入,提高安全裝備水平,進一步推進安全生產標準化建設工作,提升應急處置能力,建立更加嚴密、完整、有序的安全管理體系和規章制度。

開班儀式

開班儀式

開班儀式

金川集團安全總監,中港金邦董事長趙千里做專題講座

金川集團安全總監,中港金邦董事長趙千里做專題講座

安監局陳國慶局長講話

專題講座現場

專題講座現場





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